2017年7月7日下午，凱嘉機器召開行政人事工作專題會議，會議由蘇義陽總經(jīng)理親自主持，頒布了新的凱嘉機器管理組織架構(gòu)，對組長級以上管理人員進行了人事任命。新的組織架構(gòu)更精準地規(guī)劃了各系統(tǒng)、各部門的組織關(guān)系與程序，更加明確了以蘇義陽總經(jīng)理為核心的管理團隊的使命與責任。會中盛達集團人資副總監(jiān)（凱嘉機器顧問團成員）田守龍宣講了《2017年7－9月人力資源部工作推進計劃》，對凱嘉公司人力資源六大模塊和行政六大模塊的建立作了詳細的說明。盛達集團總經(jīng)辦主任（凱嘉機器顧問團ERP項目總監(jiān)）曾華安出席了本次會議并發(fā)表了講話。（附：晉江市凱嘉機器制造有限公司組織架構(gòu)圖）

　　2017年7月21日，駐外辦事處業(yè)務(wù)員召回到公司，與公司業(yè)務(wù)人員、部分生產(chǎn)骨干和售后骨干參加22、23日 在廈門由專業(yè)培訓機構(gòu)組織的“團隊野外拓展活動”，經(jīng)過兩日一夜的拓展訓練，讓參訓人員感受頗深、受益匪淺。真正地體驗到面對困難要勇于挑戰(zhàn)自己，潛能是逼出來的，團隊的力量是無窮的，要相信隊友，相互支持與協(xié)作；人要懂得感恩，感謝父母的養(yǎng)育之恩，感謝公司給予我們就業(yè)的平臺，感謝朋友給予困難之時的幫助，等等。（附：拓展訓練圖片）

　　2017年7月24日上午，開始召開年中銷售工作會議——質(zhì)量專題會議。參會人員積極建言獻策，針對目前存在的質(zhì)量問題，提出改善建議。根據(jù)公司合理化建議之相關(guān)制度，蘇總經(jīng)理對各位所提出的建議進行了現(xiàn)場獎勵。

　　2017年7月25日，繼續(xù)召開年中銷售工作會議，盛達集團總經(jīng)理助理蔡友純對業(yè)務(wù)人員進行銷售工作培訓，詳細講解了國內(nèi)、國際交易貨款的一些常識、銷售人員的責任和義務(wù)以及銷售合同的相關(guān)要求。盛達集團總經(jīng)理助理陳虎就售后的工作做了要求與指導。下午，召開銷售人員財務(wù)專題會，張碧云副總針對銷售合同、應(yīng)收款、對帳單等作了詳細的要求。銷售人員個人發(fā)言總結(jié)上半年銷售情況并對下半年的銷售工作提出了目標與計劃。最后，蘇總經(jīng)理針對這次的年中銷售會議作了重要指示，要求全體銷售人員再接再厲，勤勞務(wù)實，圍繞公司“細節(jié)、品質(zhì)、客服”經(jīng)營宗旨，進一步開拓市場，下半年再創(chuàng)佳績！

　　會后，人力資源部編制會議紀要，把質(zhì)量整改項目和財務(wù)要求項逐條落實到責任人和完成時限。（附圖片）

　　2017年8月8日上午，召開ERP七月份工作總結(jié)既績效考核會議。盛達集團總經(jīng)辦主任（凱嘉機器ERP項目總監(jiān)）曾華安主持會議，公司班組長及以上管理人員參加了這次會議，本次會議總結(jié)了七月份的ERP項目推進情況，既肯定大家從啟動ERP項目兩個月以來通過努力所取得的成績，也指出了存在的問題，并對八月份的ERP項目工作做了詳細的計劃與要求。會中蘇總經(jīng)理為七月份績效考核人員頒發(fā)了績效考核獎金。（附圖片）

　　2017年8月9日15：00，在二樓會議室召開凱嘉機器八月份總經(jīng)理工作會議。董事長蘇永定攜盛達集團總經(jīng)辦主任曾華安、人資副總監(jiān)田守龍共同出席了本次會議。會議由董事長主持，凱嘉機器系統(tǒng)高管、部門經(jīng)理、車間主任針對七月份工作的作了檢討與總，對八月份的工作提出了目標與計劃。董事長在會上針對各位提出的問題一一作了明確的指示與要求。

　　會中，凱嘉機器總經(jīng)理蘇義陽對各系統(tǒng)、部門作了重要的工作部署和要求，并號召各位管理骨干，務(wù)必以務(wù)實的心態(tài)正視所存在的問題，并攻克一切困難去解決。建立與完善各項制度與流程，推動凱嘉機器向制度化、流程化、規(guī)范化目標邁進！